นายจ้างควรลดราคาผู้สมัครเนื่องจากการกระโดดงานหรือไม่?

เราทุกคนเคยได้ยินคำว่า “การหางาน” — เมื่อคนๆ หนึ่งทำงานช่วงสั้นๆ ในบริษัทต่างๆ แทนที่จะอยู่ระยะยาว บ่อยครั้งที่นายจ้างมองว่าพฤติกรรมนี้เป็นหลักฐานว่าบุคคลนั้นไม่ซื่อสัตย์ ไม่น่าเชื่อถือ และไม่มีส่วนร่วม ในความเป็นจริง ร้อยละ 27 ของนายจ้างชาวแคนาดากล่าวว่า พวกเขามีมุมมองเชิงลบต่อผู้ที่มีอายุงานสั้นอย่างไรก็ตาม เนื่องจากบทบาทในระยะสั้นกลายเป็นบรรทัดฐานสำหรับพนักงานในปัจจุบัน 

นายจ้างจึงไม่สามารถให้ส่วนลดผู้สมัครที่มีศักยภาพตามระยะเวลา

ที่พวกเขาเคยอยู่ในบทบาทก่อนหน้าได้อีกต่อไป ในทางกลับกัน ทักษะ ความถนัด และการเพิ่มพูนทางวัฒนธรรมล้วนเป็นตัวบ่งชี้ความสำเร็จในงานที่ดีกว่า

เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ทำการสำรวจพนักงานและผู้หางาน 1,001 คน และนายจ้าง 201 คน เพื่อให้เข้าใจถึงการรับรู้และสมมติฐานที่ดีขึ้นเกี่ยวกับการเลิกจ้างงาน 1นี่คือสิ่งที่เราพบ

นายจ้างมองการกระโดดงานอย่างไร?

กว่าหนึ่งในสี่ของนายจ้างชาวแคนาดาที่ทำการสำรวจอ้างว่าพวกเขามีมุมมองเชิงลบต่อผู้หางาน ถึงกระนั้น 73 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามเลือกที่จะไม่สัมภาษณ์คนที่เคยทำงานระยะสั้นที่บริษัทก่อนหน้านี้ ความแตกต่างนี้บ่งบอกถึงอคติที่อาจเกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัว ยิ่งกว่านั้น ยังบ่งชี้ว่าแม้นายจ้างบางรายไม่จำเป็นต้องมองพฤติกรรมการเลิกจ้างงานในทางลบ แต่เมื่อเทียบกับความสามารถอื่น ๆ อาจเป็นปัจจัยที่ผลักผู้สมัครออกจากการจัดอันดับ

นายจ้างมองว่าผู้สมัครที่โดดงานเป็นความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ และบางคนไม่เต็มใจรับความเสี่ยงเนื่องจากต้องใช้เวลาและเงินในการเปลี่ยนพนักงาน นายจ้างกว่า 9 ใน 10 (ร้อยละ 94) กล่าวว่า การจ้างคนหางานซึ่งต่อมาลาออกจากบริษัท ส่งผลเสียต่อธุรกิจของพวกเขาเนื่องจากต้นทุนการฝึกอบรมที่เพิ่มขึ้นและผลผลิตที่ลดลง

พนักงานและผู้หางานมองการกระโดดงานอย่างไร?

พนักงานและนายจ้างมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่การกระโดดงานเปิดเผยเกี่ยวกับลักษณะของผู้สมัคร

ในขณะที่ 20 เปอร์เซ็นต์เชื่อว่าพวกเขาพลาดโอกาสเนื่องจากการเลิกจ้างงาน แต่พวกเขาไม่เชื่อว่านั่นเป็นสัญญาณบ่งชี้ว่าเป็นพนักงานที่ไม่ดี พวกเขาเชื่อว่ามันเน้นย้ำถึงคุณลักษณะเชิงบวก การกระโดดงานเปิดโอกาสให้พวกเขาได้ฝึกฝนประสบการณ์ที่หลากหลายมากขึ้นและสัมผัสกับสภาพแวดล้อมการทำงานและผู้คนที่แตกต่างกัน

นอกจากนี้ ร้อยละ 24 ของผู้ตอบแบบสอบถามไม่ได้มองว่า

การหยุดงานเป็นสัญญาณของการไม่ซื่อสัตย์ ผู้หางานกว่าครึ่ง (ร้อยละ 59) กล่าวว่าการเปลี่ยนงานทำให้พวกเขามีโอกาสเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ และร้อยละ 54 รู้สึกว่าการเปลี่ยนงานบ่อยแสดงถึงความสามารถในการปรับตัว

การสำรวจยังชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างเมื่อพูดถึงสิ่งที่ก่อให้เกิดการกระโดดงาน นายจ้างเชื่อว่าพนักงานใหม่ควรใช้เวลาอย่างน้อย 16 เดือนในบริษัทของตนก่อนที่จะย้ายไปยังตำแหน่งใหม่ ในขณะที่ผู้หางานถือว่า 11 เดือนเป็นช่วงเวลาที่ยอมรับได้

เคล็ดลับในการรักษาความสามารถ

แทนที่จะสูญเสียผู้สมัครที่มีทักษะเนื่องจากระยะเวลาการทำงานสั้น นายจ้างอาจต้องการพิจารณาเปลี่ยนโฟกัสไปที่การจ้างงานตามทักษะและจัดลำดับความสำคัญการรักษาลูกค้า

จากการสำรวจของ Indeed ที่แยกต่างหากซึ่งจัดทำขึ้นสำหรับผู้หางาน2ต่อไปนี้เป็นวิธีการรักษาและดึงดูดผู้มีความสามารถ

1. เสนอเงินเดือนที่สามารถแข่งขันได้: 52 เปอร์เซ็นต์ของผู้หางานกล่าวว่าค่าตอบแทนที่สูงขึ้นคือเหตุผลที่พวกเขากำลังหางานใหม่ ในตลาดแรงงานที่ตึงตัว พนักงานมีทางเลือก ดังนั้นโปรดระวังเงินเดือนที่เสนอในอุตสาหกรรมและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของคุณ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณยังคงแข่งขันได้

2. มุ่งเน้นไปที่การเติบโตและการพัฒนา: 30 เปอร์เซ็นต์ของผู้หางานกล่าวว่าพวกเขากำลังมองหางานใหม่เพราะไม่มีที่ว่างสำหรับการเติบโตในบริษัทปัจจุบันของพวกเขา ลงทุนในพนักงานของคุณโดยเสนอโอกาสการฝึกอบรมและการพัฒนาและเส้นทางสู่ความก้าวหน้าที่ทำได้

3. เสนอความยืดหยุ่น: 43 เปอร์เซ็นต์ของผู้หางานระบุว่าการมีเวลาพักผ่อนที่ยืดหยุ่นเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการพิจารณาโอกาสในการทำงานใหม่ วิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนี้คือการเสนอชั่วโมงการทำงานแบบยืดหยุ่นหรือสร้างนโยบายการทำงานจากที่บ้าน

4. สร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุน: 55 เปอร์เซ็นต์ของผู้หางานกล่าวว่าพวกเขาตัดสินใจที่จะไม่สมัครงานกับบริษัทเพราะพวกเขาไม่คิดว่ามันเป็นวัฒนธรรมที่ดี ยิ่งไปกว่านั้น ร้อยละ 57 ระบุว่าวัฒนธรรมการเปิดกว้าง

Credit : สล็อตแตกง่าย