ไม่กี่ปีที่ผ่านมาไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับทุกคน จากการสำรวจโดย The Standard (หน่วยงานด้านการตลาดของ StanCorp Financial Group) ที่ดำเนินการในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ของโควิด-19 พบว่าเกือบครึ่งหนึ่งของคนงานชาวอเมริกันยอมรับว่ามีปัญหาเกี่ยวกับสุขภาพจิต ผู้นำธุรกิจไม่มีภูมิคุ้มกันต่อความท้าทายดังกล่าวอย่างแน่นอน ในความเป็นจริง มันง่ายเกินไปสำหรับพวกเขาที่จะจัดลำดับความสำคัญ
ของสุขภาพของบริษัทมากกว่าความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาเอง
แต่ความจริงก็คือ บริษัทไม่สามารถประสบความสำเร็จได้หากผู้นำของบริษัทไม่แข็งแรงทั้งทางร่างกายและจิตใจ สิ่งสำคัญสำหรับสุขภาพของบริษัท (และผู้คนในนั้น อ้างอิงจากPsychology Today ) ที่พวกเขาดูแลตัวเอง
ฉันมีสุขภาพทางอารมณ์ขึ้นๆ ลงๆ ในฐานะผู้บริหาร และผ่านการลองผิดลองถูก ฉันพบแนวทางปฏิบัติหลักสองประการที่ป้องกันไม่ให้จางหายไปและส่งผลกระทบต่อธุรกิจของฉัน นั่นคือ ความโปร่งใสและการเป็นเจ้าของ
ความโปร่งใส: ดี ไม่ดี และน่าเกลียด
เป็นสัญชาตญาณตามธรรมชาติที่จะแบ่งปันข่าวดีและละเว้นสิ่งไม่ดี การเยี่ยมชมโซเชียลมีเดียอย่างรวดเร็วจะเป็นข้อพิสูจน์ถึงสิ่งนั้น: สไลด์โชว์บ้านใหม่ วันหยุดพักผ่อนที่ฟุ่มเฟือย โปรโมชั่นที่น่าตื่นเต้น และปาร์ตี้ที่ยอดเยี่ยม
เราเห็นสิ่งนี้ในที่ทำงานด้วย เรื่องราวของสตาร์ทอัพหน้าใหม่ที่น่าตื่นเต้นมีอยู่มากมายซึ่งทุกอย่างดูเหมือนจะดำเนินไปอย่างสมบูรณ์แบบ แต่แล้วก็น่าประหลาดใจที่บริษัทล้มละลาย พนักงานและนักลงทุนต่างก็เกาหัวด้วยความสงสัยว่าเกิดอะไรขึ้น
ในฐานะผู้นำ เราต้องโปร่งใสกับสมาชิกในทีมและนักลงทุนเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสีย การที่เขาขาดสิ่งนี้ไม่เพียงแต่ไม่ยุติธรรมกับคนที่คุณทำงานด้วยเท่านั้น แต่ยังทำให้คุณโดดเดี่ยวในฐานะผู้นำ ทำให้ยากต่อการขอความช่วยเหลือ คุณจะสร้างความไว้วางใจให้กับทีมและให้โอกาสตัวเองในการเรียนรู้จากผู้อื่นและระบุวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดความโปร่งใสระหว่างทีมจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการผลิต
โปร่งใสได้อย่างไร
ที่บริษัทของฉัน ฉันให้ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับสถานะของธุรกิจ
แก่นักลงทุนเป็นประจำ และส่วนหนึ่งเป็นเพราะฉันเปิดเผยเกี่ยวกับการบรรลุเหตุการณ์สำคัญและความพ่ายแพ้ ฉันได้รับการติดตามและสนับสนุนตลอดมา ตัวอย่างเช่น บริษัทของฉันกำลังอยู่ระหว่างการระดมทุน ซึ่งไม่ใช่สาขาที่ฉันเชี่ยวชาญ ปรากฎว่า นักลงทุนเกือบทั้งหมดของฉันเป็นนักระดมทุนมืออาชีพ ดังนั้นฉันจึงขอความเห็นจากพวกเขาเกี่ยวกับความพยายามของเรา ฉันไม่กลัวที่จะถูกตัดสินเพราะเราสร้างรากฐานของความไว้วางใจและความโปร่งใส ถ้าฉันกลัวที่จะแบ่งปันสิ่งที่เป็นลบ ฉันก็จะไม่กล้าขอคำแนะนำจากคุณด้วย และความพยายามในการระดมทุนของเราก็จะประสบผลสำเร็จ
วิธีการเริ่มต้น
คุณไม่จำเป็นต้องแบ่งปันทุกอย่างกับพนักงานหรือสมาชิกในคณะกรรมการทันที บางทีอาจเริ่มต้นจากคนเพียงคนเดียว: ที่ปรึกษาที่ใกล้ชิดหรือเพื่อนร่วมงานที่รู้จักกันมานาน จากนั้นในครั้งต่อไปที่คุณต้องการ คุณสามารถเปิดให้แบ่งปันกับคนสองคน ห้าคน 10 คน และสุดท้ายกับทั้งบริษัท เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะเริ่มเห็นว่าคำติชมและการสนับสนุนจากภายนอกมีค่าต่อความสำเร็จของคุณเพียงใด แน่นอนว่า อาจมีบางครั้งที่คุณไม่สามารถโปร่งใสได้อย่างสมบูรณ์ ( เช่น ด้วยเหตุผลทางกฎหมายเป็นต้น) แต่นั่นเป็นข้อยกเว้น ไม่ใช่กฎ
อุปสรรคเป็นเดิมพันบนโต๊ะบนเส้นทางสู่ความสำเร็จ และคุณจะต้องมีทีมสนับสนุนเพื่อช่วยเหลือคุณหากคุณต้องเผชิญหน้ากับมัน แต่คุณไม่สามารถสร้างมันขึ้นมาได้หากปราศจากความไว้วางใจ และความไว้วางใจก็ไม่สามารถสร้างขึ้นได้ ไม่มีความโปร่งใส ดังนั้นอย่าแยกตัวเอง ธุรกิจเต็มไปด้วยขึ้นและลง และหากคุณแบ่งปันเฉพาะสิ่งที่ทำสำเร็จ คุณจะพบว่าตัวเองอยู่คนเดียวโดยไม่มีอะไรจะแบ่งปันมากนัก
ที่เกี่ยวข้อง: ตอนนี้เป็นเวลาที่จะเริ่มยอมรับสุขภาพจิตในที่ทำงาน
เป็นเจ้าของความผิดพลาด
กุญแจดอกที่สองในการรักษาสุขภาพจิตที่ดีในฐานะผู้นำคือการรับผิดชอบ เมื่อเกิดข้อผิดพลาดขึ้น เรามักต้องการชี้นิ้วไปที่คนอื่น อย่างไรก็ตาม ผู้นำที่ประสบความสำเร็จคือผู้ที่มีความรับผิดชอบ
สำหรับบริษัทแรกที่ฉันก่อตั้ง ฉันได้ว่าจ้างทีมขายในท้องถิ่น สมาชิกประมวลผลข้อมูลการขายปลอมเพื่อปรับปรุงตัวเลขและเพิ่มอัตตาเกี่ยวกับทักษะของพวกเขา เราต้องไล่พวกเขาออก และฉันรู้สึกเป็นศัตรูทันที พวกเขาทำลายบริษัทของฉัน ฉันคิดว่า “ฉันจะไปต่อได้อย่างไร?”
Crdit : แนะนำ ufaslot888g
